Logros Rectorado 2006-2010

Al postular a la Rectoría en 2006 dijimos que nuestra Visión de Futuro sería impulsar el desarrollo de la Universidad y sus integrantes, para proyectarla como una universidad pública de calidad internacional, comprometida con el país. Para ello, identificamos un conjunto de compromisos para el período.

Con el apoyo de la comunidad universitaria pusimos en práctica un conjunto de acciones coherentes con esa Visión para apoyar, fortalecer y proyectar el trabajo de excelencia que realiza la comunidad, lo que nos ha permitido avanzar en el cumplimiento de nuestros compromisos, tener una tarea realizada que mostrar y responder a los objetivos estratégicos establecidos en el Proyecto de Desarrollo Institucional (PDI) de la Universidad de Chile.

Los logros que aquí se describen nos enorgullecen y los compromisos que establecemos para el período 2010-2014 constituyen un paso decisivo, y plenamente factible, en pos de la construcción de la Universidad de Chile del nuevo siglo con sólido fundamento en su rol público.

Condujimos la puesta en marcha de la nueva estructura institucional contemplada en el Estatuto.

Instalamos en el debate público, el tema de un Nuevo Trato con el Estado.

Firmamos y está en ejecución un Convenio de Desempeño con el Estado por $ 25.000 millones, a los que se agregan otros $15.000 millones aportados por la Universidad, para revitalizar las Humanidades, las Artes y las Ciencias Sociales y de la Comunicación, y transformar el Campus Gómez Millas en un modelo de su tipo en el país.

Conseguimos que se asignaran otros $ 25.000 millones para las universidades estatales, para los mismos propósitos.

Firmamos en 2009, un Convenio de Colaboración con el Ministerio de Salud para fortalecer de manera integrada la investigación y la formación de recursos humanos especializados en las Facultades de Medicina, de Ciencias Químicas y Farmacéuticas, de Odontología y el Hospital Clínico, y así consolidar académicamente y en infraestructura y equipamiento al Campus Norte como un referente internacional en las áreas de las Ciencias de Salud, Biomedicina y Farmacológicas. Ello, a partir de una propuesta que elaboramos en conjunto con las autoridades y muchos académicos del Campus Norte.

Firmamos y está en ejecución, un Convenio de Desempeño con el MINEDUC por $ 3.800 millones, para modernizar la gestión institucional.

Redujimos la deuda del Fondo General de $ 28.000 millones (2006) a $11.700 millones (2010), proyectándose que ésta se extinguirá totalmente el año 2013, con lo cual se liberarán $ 3.500 millones anuales para inversiones académicas.

Desde el año 2007, los académicos y personal de colaboración reciben el 100% del reajuste de remuneraciones del sector público, lo que no sucedía antes.

Más de 2.300 académicos podrán acceder a la asignación AUCAI el año 2010, lo cual significa que por 9 meses tendrán un incremento de sus ingresos por un monto equivalente al 25% de la remuneración del promedio de cada jerarquía.

Logramos la Ley de Incentivo al Retiro Voluntario que otorga mejores condiciones económicas para quienes se retiran, liberando recursos para incorporar nuevos académicos. Un número significativo (650 a esta fecha) de académicos y personal de colaboración, a partir de marzo de 2010, se está acogiendo a esta Ley.

Creamos, el año 2007, los Programas Domeyko para financiar investigación interdisciplinaria en temas país, involucrando en este periodo a más de 250 académicos, asignando $ 1.200 millones a sus proyectos de investigación multidisciplinares.

Creamos, en 2007, un programa de movilidad para tesistas de postgrado que ha apoyado a 179 alumnos para realizar parte de sus tesis en centros de excelencia en el extranjero, con una inversión total de $ 300 millones.

Logramos que en la Ley de Presupuesto de la Nación 2010, se incluyera un protocolo para formular una Ley que permita el endeudamiento a largo plazo de nuestras universidades destinado a financiar infraestructura y equipamiento en investigación y docencia.

Incrementamos, con el decidido apoyo de las unidades académicas, la oferta académica de primer año en el pregrado, desde 4.210 estudiantes en el año 2006 a 5.108 el año 2010, lo que significa un aumento del 21,3%.

Más de 5.000 estudiantes vulnerables de los Quintiles 1 y 2 estudian gratis en la Universidad, a través de la nueva Beca de Equidad Universidad de Chile.

Creamos un Fondo concursable de $ 900 millones para el periodo 2009-2010, destinado a financiar proyectos de infraestructura con impacto en la calidad de vida de las comunidades de las unidades académicas, principalmente de los estudiantes.

Apoyamos la gestión de proyectos de infraestructura mayor, generados y financiados por distintas unidades académicas, con una inversión ejecutada y comprometida mayor a $ 46.000 millones.

Mejoramos la gestión del Hospital Clínico de la Universidad de Chile. Se han realizado inversiones en infraestructura y equipamiento por $ 7.000 millones en el período 2006 a 2010, al tiempo que, entre 2006 y 2009, se ha disminuido en $ 10.000 millones la deuda de largo plazo y en $ 5.000 millones la deuda con proveedores.

Logramos $250 millones del sector privado para desarrollar el proyecto de restauración de la Casa Central que hará posible recuperar este importante patrimonio nacional.

Estos son los logros alcanzados durante el Rectorado 2006-2010.
Para el periodo 2010-2014, nos comprometemos a lo siguiente: